第一章 性质

    经济管理系党员标兵岗是在经济管理系党支部领导下的，以服务交院、服务师生为宗旨，全心全意为广大师生服务的，以员工党员、入党积极分子、积极追求进步的骨干同学为主体的，构建员工与党组织紧密联系的一支员工模范标兵队伍。

第二章 标兵岗成员

    第一条 经济管理系所有党员、入党积极分子，承认标兵岗的章程，愿意参加这个组织并在其积极工作，均可申请加入党员标兵岗。

    第二条 要求所有加入的成员必须思想积极进步，有责任心。

第三章 成员的义务与权利

    第一条 党员标兵岗履行的义务：
   （一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。
   （二）自觉遵守标兵岗的纪律，执行标兵岗的决定，服从组织分配，积极完成组织分配的各项任务。
   （三）切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。
   （四）密切联系广大师生，向广大师生宣传标兵岗的主张，遇事同大家商量，及时向组织反映大家的意见和要求，维护大家的正当利益。
   （五）坚决服从命令听从指挥。

    第二条 标兵岗成员应该享有的权利：
   （一）积极参加标兵岗组织的活动及有关会议，接受广大师生的监督。
   （二）对标兵岗的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以把自己的意见向标兵岗办公室、党支部等反映，请求尽快解决。
   （三）标兵岗成员根据个人平时考核记录，表现好的经组织决定优先发展。
   （四）年终表现优异的将会列入评优评先的行列之中。
   （五）根据个人表现及平时成绩，标兵岗的成员有权争取助学金以及奖学金的评定，择优选取。

第四章 标兵岗的组织制度

  （一）标兵岗个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全体成员服从系党支部，全体党员服从公司党委。
  （二）标兵岗组织的活动及会议应按时参加，不准迟到、早退。
  （三）标兵岗组织的活动，全体成员不得以任何理由拒绝参加。

第五章 标兵岗的组织机构

    第一条  成立经济管理系 “党员标兵岗”工作领导小组，工作领导小组由以下人员组成：
            组  长：张长江
            副组长：刘清云  魏月如   任俊峰   
            成  员：各班辅导员

    第二条  领导小组下设办公室，负责日常组织、协调工作，办公室下设正副主任各一名。办公室内设实施组、督查组、宣传组等3个专门工作组。
    1、实施组
    下设组长，副组长各一名  
    成  员：员工入党积极分子，预备党员，党员
    工作职责：协助系里学管工作，以员工学习、出勤、卫生、安全、文明等为主要工作内容，负责各项工作的具体实施。
    2、督查组
    下设正副组长各一名
    成  员：每周各班负责人
    工作职责：协助系里学管工作，以员工学习、出勤、卫生、安全、文明等为主要工作内容，负责工作的实施进度、实施效果、实施中存在的问题进行督导检查，促使该项工作评估量化、科学合理地推进。
    3.宣传组
    下设正副组长各一名
    成  员：员工党员
    工作职责：协助系里学管工作，以员工学习、出勤、卫生、安全、文明等为主要工作内容，负责将各项工作的重要性、必要性向全系员工广泛的宣传，号召全系员工全面行动起来，人人参与，同时将我系在实施过程中所取得的成绩向学院进行宣传，使学院了解我系实施该项工作的重视程度、实施力度，扩大舆论影响，提高我系知名度。

第六章 标兵岗的工作内容

    1.检查各班学习情况
    2.检查各班出勤情况
    3.检查各班、各宿舍卫生情况
    4.检查各班安全情况
    5.检查各班文明情况

第七章 标兵岗的工作部署

    加强领导，明确责任。要切实加强对员工学习、出勤、卫生、安全、文明等为主要工作内容的领导和监督工作。实行一把手负总责的责任制，工作领导小组办公室和职能小组要明确工作要求，落实责任，抓好落实，确保各项工作任务的完成。
   （一）建立投诉举报机制。设立系里投诉举报电话及投诉信箱，充分接受员工的监督。系报和系网站要充分发挥宣传和监督作用，开设专栏和专题，采用与广大师生互动等形式，宣传或曝光实施过程中的正反两方面的典型事例。

   （二）建立督查指导机制。督察组，负责定期不定期对各项工作推进情况进行督促、检查、反馈。通过实地督查，及时发现问题，及时通知责任班级进行整改，限期解决问题。建立完  善地的考核办法，定期公布督查情况，强化奖惩措施。

   （三）建立专栏。坚持“标本兼治，重在治本”的方针，认真加强管理队伍建设，对各班学 习、出勤、卫生、安全、文明等及时公布，以促进各项工作的顺利开展

   （四）建立长效管理机制。
    一是加强对各班学习、出勤、卫生、安全、文明等的宣传教育，达到人人重视。
    二是积极引导和发动各班组织开展形式多样的评比活动，在员工中营造人人参与、人人关心的良好氛围。
    三是要加大处罚力度。特别是对各班督察保持连续性，监督员随时纠正违规行为，以逐步达到促进广老员工自觉维护的目的。

   （五）建立通报机制。系里将对实施不力、投诉较多和多次被督查组查出问题的责任班级和责任人，给予通报处理。对通报后工作依然没有改观的，要对相关责任人采取组织措施，主要责任人造成恶劣影响及严重后果的给予撤职或开除处分。

   （六）建立奖励机制。对工作成效显著的集体和个人给予通报表扬。每学期组织一次检查，组织一次考评，评出先进集体、先进个人，召开表彰大会，对评选出来的先进集体和先进个人，给予适当的物质奖励。对于表现优异的个人，可申请奖助学金的评定。